可持续发展已成为全球重要议题，许多公司快速响应，但实际行动未必会兑现承诺。
罗盛咨询（Russell Reynolds Associates）近日发布全球可持续领导力重磅报告《弥合鸿沟共享红利：共创可持续发展的领导力行动计划》，从员工视角探究商业领导者在推进可持续发展议程上所做出的努力。
这项研究基于全球11个国家的9500余名企业高管、下一代领导者、企业员工这三类不同职级的反馈，呈现出企业可持续发展的真实状态。议题包括企业可持续发展战略的成熟度、企业高管在可持续发展路线图上取得的进展。
报告发现，企业高管描绘的可持续发展工作，与员工和下一代领导者观察到的实际情况之间，普遍存在脱节的现象。而员工对公平感的认知、企业文化的滞后，以及企业复杂的组织架构，成为阻碍企业发展的壁垒。报告指出，通过思维方式和企业文化的转变，培养和赋能下一代的领导者，是解决这些问题的重要途径。具体表现在：
1.践行可持续发展的言行不一。
79%的企业高管表示，公司的环保举措已跟上行业最佳实践，但仅54%的员工认同这一观点。73%的企业高管表示，公司对可持续发展的重视程度与盈利水平等量齐观，但仅48%的员工持相同看法。报告认为，公司高层应该注意并缩小这一认知差异。
2.多元包容文化仍存挑战，任重道远。
64%的企业高管认为，企业中的高层领导者对于与他们相似的人表现出偏见或偏袒。61%的企业高管表示，男性比女性更容易获得升职机会，无关其工作能力和绩效表现。虽然许多企业都在试图改善高管团队的多元化问题，并设定了具体目标，但研究发现，高管们清楚地意识到在解决这些问题上企业仍有提升空间。
3.下一代领导者的先锋模范作用。
40%的下一代领导者承担了三项或更多的与环境保护和社会效益相关的工作，如流程再造、新品设计、产品迭代。企业内部应进一步赋能这些下一代领导者。
4.企业文化和组织架构对领导力发展的阻碍作用。
不少企业高管表示，将可持续发展融入企业发展的最大障碍分别是：企业文化的滞后（36%）、复杂的组织架构（35%）、缺乏高层领导推动（30%）、企业投入（28%）。许多领导者缺乏践行可持续发展的软性技能，只有大约三分之一的员工表示，企业最高层表现公开透明（37%）、人性化（35%）、富有朝气（34%），而认为高管谦逊（23%）、自省意识较强（24%）、真实可靠（29%）、以身作则（29%）的比例相对更低。研究强调，企业领导者需要充分发挥自身的软实力，以自省、谦逊和真实可靠的态度来激发变革，从而克服重重阻碍，向前发展。
