中小企业的变革与重生，从0到10亿！不破不立，只有少数企业家勇于颠覆自己。
打破局限，一定能够看到更大的局。所有的局本质上都是认知的局。
一场疫情让我们意识到：但单一产品、单一渠道、单一场景，无法保障企业生存的安全性，倒逼我们对在线化、数字化、产业化重新认知。
每一位老板必须从企业的维度升维到行业的维度，从行业的维度升维到产业维度去重新思考。
存量经济时代，我们需要重新定义“流量”，应更关注“牛量”，如今的流量本质上是信用背书的用户的时间。让用户从消费者变成消费商，最终成为合伙人和股东。
存量经济时代，闲人、闲货、闲场很多，大家要共商、共建、共享。共享资源，众创共生，要通过联盟来到别人的世界，激活别人世界里的用户。
存量经济时代，产业联盟可以让效率更高（减少损耗）、可以让服务更好（解决方案）、可以让成本更低（存量流量）。
“一个人只拥有此生是不够的，还要拥有一个诗意的世界”，产品的功能也早已不是最重要的竞争力，产品背后的文化和理念构建出的超出基本功能之外的用户价值，才是最重要的竞争力。
社群运营是一个从经营产品到经营用户，再到经营用户关系的过程。
让用户消费的法则：第一，你不能只卖产品，还要学会卖理念，卖培训、卖旅游、卖服务、卖一种生活方式；第二，你不能只卖自己的产品，还要学会卖别人的产品；第三，你不能只靠自己卖产品，还要依靠联盟伙伴助力你的产品销售。
存量时代，“创新不如创旧”，企业面临时代巨变，只有老板、公司的骨干成长为新军、新人类，才能打造出新物种和新零售。新军、新人类得有新精神、新思维、新技能。
肆拾玖坊、亚朵酒店，享受时代红利
当好时、处好地、与好人、饮好酒，都是美好的东西。
圈粉：一是要有鲜明的价值主张和个性，二是要有情怀、人格魅力，三是要有直指人心的东西