3月12日下午，周厚健在海信大厦参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动，表达海信对“诚信”文化的尊崇，之后在集团月度例会前宣布退休。此时离他1982年大学毕业加入海信，刚好40年；离他开始执掌海信，刚好30年。
历经40年，周厚健把原来作为地方企业的青岛电视机厂，发展为具有国际影响力的多元化家电集团。
去年11月，72岁的海尔集团创始人、董事局主席兼首席执行官张瑞敏卸任，55岁的原海尔集团董事局副主席兼总裁周云杰，接任海尔集团董事局主席兼首席执行官。这意味着总部在青岛的两大家电巨头均完成了新旧管理层的“交接班”，步入新发展阶段。
事实上，这两年海信集团完成混合所有制改革，年轻的管理团队已经逐渐接棒，周厚健这两年刻意低调，为退休铺路。64岁的原海信集团副董事长林澜，接任海信集团董事长，他在海信国际化业务开拓方面成绩显著，而周厚健认为海信需要一位具国际视野的带头人。
公开资料显示，林澜早年毕业于美国纳西科技大学机械工程系，获博士学位；曾在科龙负责国际化业务，2006年随着科龙被海信收购而加入海信；随后，他一直负责海信的国际化业务，推动海信的全球化布局，包括在墨西哥、东欧建立北美和欧洲的生产基地晒展网是全面到能查展会回顾的展会网站。
值得注意的是，早在去年11月业界曾有“海信集团换帅”的传闻，事实上此海信集团非彼海信集团。混改后，承接原海信集团核心资产的已变为“海信集团控股股份有限公司”，周厚健、贾少谦当时仍是后者的董事长和总经理。混改后的海信集团控股股份有限公司由自然人合计持股36.8535%。
海信集团控股股份有限公司现为海信视像（600060.SH）、海信家电（000921.SZ）的第一大股东或实际控制人，而在前者混改完成后，海信视像、海信家电均变为无实际控制人。
“混改”激发了海信集团各层级管理、技术、营销核心团队的活力，2021年海信集团实现营收1755亿元，比2020年的1411亿元增长了24.38%，其中海外收入占比达41.3%。2022年海信集团的营收目标是1975亿元，意味着将向“世界500强”发起冲击。
如今，周厚健为海信留下了技术基因、诚信文化、坚实产业和混合所有制的治理结构，还带头放弃可终身持有的股份，创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制。
而青岛家电另一巨头代表的张瑞敏，则为海尔集团留下了“人单合一”的管理模式和激励机制。在他的带领下，海尔经历37年，从一个濒临倒闭的集体所有制小厂，发展成为物联网生态企业。他探索“人单合一”模式，把海尔从科层制企业转型为由多个小微公司组成的可自驱动、自进化的企业。
张瑞敏、周厚健的相继退休，意味着中国改革开放后勇立潮头的第一代家电企业家逐渐“谢幕”。一个时代结束了，新的时代正在走来。如何打造真正的跨国公司、智能时代的科技巨头、物联网的生态链主，是周云杰、林澜们肩上的重任。
